Kompetenceudvikling
Ledelsen ser det som sit ansvar at tilbyde jobudvikling, efteruddannelse m.v. for alle. Det er medarbejderens ansvar at gribe mulighederne for udvikling.
Personaleudvikling, efteruddannelse m.v. foregår på mange niveauer i organisationen. Der foretages strategisk forankret og systematisk kompetenceudvikling for alle medarbejdere, således at behovet for kompetence og udvikling afstemmes med både nuværende og kendte kommende opgaver.
I forhold til kommende opgaver skal organisationen være "fremtidssikret" ved:
Der opstilles udviklingsmål for den enkelte medarbejder eller for grupper af medarbejdere. Dette sker i en dialog mellem medarbejdere og ledelse.
Kompetenceudvikling kan ske på mange måder, f.eks.:
-
læring på jobbet
-
faglige og personlige netværk, ERFA-grupper
-
faglige miljøer
-
rotation og jobbytte
-
supervision
-
jobudvikling
-
ændret organisering af arbejdet
-
kursustilbud fra eksterne kursusudbydere
-
støtte til efteruddannelse i fritiden
Sker uddannelse under uddannelsesorlov, kan der tilbydes hel eller delvis løn i perioden.
Udviklingssamtalen
Udviklingssamtalen føres almindeligvis mellem medarbejder og nærmeste overordnede, men der kan aftales varianter, eventuelt gruppesamtaler. Udviklingssamtalen sikrer medarbejderne indflydelse på egen jobsituation og udvikling og foregår en gang om året, primært i årets sidste kvartal. I udviklingssamtalerne indgår spørgsmål om længerevarende kurser.
En vigtig forudsætning for personlig og faglig udvikling er, at den obligatoriske udviklingssamtale anvendes målrettet. Efter aftale nedskrives konklusion og eventuelle aftaler på samtalen. Dette underskrives af begge parter og opbevares af begge parter.